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教育培訓

培養理念 公司著眼于企業和員工的共同發展,積極倡導"培訓是高效投資"的理念、"服務中心、學以致用"的理念?和"持續創新、質量至上"的理念,把企業發展戰略與員工職業發展規劃緊密結合,把員工培訓與開發融入企業發展規劃協調推進,全面加強各類員工培訓,全面提高員工隊伍素質,實現人力資本的保值增值。


制定了《中國石化员工培训管理规定》为主体的配套培训管理制度,倡导建设学习型企业和学习型团队,致力于构建具有中國石化特色的培训体系,为各类员工的学习、锻炼与发展搭建宽阔的平台。不断健全培训管理体制和运行机制,逐步形成了统筹规划、分工明确的管理体制,规范有序、运转高效的运行机制,选拔、培养、使用一体化的激励约束机制,实行总部和直属单位分级管理,组织人事部门主管、业务部门分工负责。


高度重視培訓保障體系建設,保證培訓經費投入,培訓基地網絡、師資、教材、遠程培訓課件等基礎建設不斷加強,專門用于員工培訓的經費投入高于社會平均水平。擁有石油化工管理幹部學院等一批具有較強培訓能力的人才培訓基地,擁有一支專兼職結合、結構合理的培訓師資隊伍,已建成投用技術先進、覆蓋較全面的遠程培訓系統。


 

培訓計劃 公司及下属单位坚持把教育培訓纳入企业发展战略中定位,与生产经营做到一同规划、一同考核,根据企业发展战略、岗位能力需求和员工职业发展需要,定期制定人才培训规划,每年编制年度培訓計劃,保障员工在职业生涯的不同发展阶段都能有针对性地参加相应培训,包括入职(岗)培训、业务知识与能力培训、岗位资格与资质培训、专项培训等。公司大力推进实施"三项培训工程":一是实施万名重点人才培训工程。突出核心能力的培养,抓好高层经营管理人才、高层次专业技术人才、高级技能人才和国际化人才的培训,5年培训10000人。二是实施关键岗位人才能力提升工程。对在经营管理、生产运行、科研开发、技能操作等业务中涉及重要责任、关键技术、重点环节等关键岗位人员,以提高履行岗位职责和开拓创新能力为主,开展集中强化培训,5年内轮训一遍。三是实施全员素质提高工程。对各类员工,突出综合素质和岗位能力的提高,以各单位为主组织完成规定时间和内容的培训,力争5年内各类员工培训覆盖率达到100%。


 

培訓方式 公司十分注重培训的针对性和实效性,不断提高培训的规模、质量和效益。采取在岗与脱产、国内与国外、理论学习与实践锻炼、远程培训与面授相结合等多种形式实施培训,努力满足员工多层次的培训需求,不断提高各类员工的业务水平和履职能力。公司各培训机构积极推进培训创新,优化培训内容,改进培訓方式,提高培训实效。同时,注重与国内外知名高校、科研机构以及国际大企业在人才培训上开展合作和交流,积极为员工拓宽培训渠道。


2011年,中國石化远程培训系统开通运行,初步配套涵盖职业素养、基础管理、专业技术、技能操作、国际化等相关内容课程600多门,开展管理、技术等专题实时课堂转播,积极探索在线培训课程与面授相结合的培訓方式。


2011年,公司总部直接组织培训各类重点人才3248人,其中培训高层经营管理人才674人、培训高层次专业技术人才1083人、培训高级技能人才730人、培训国际化人才761 人,培训各类关键岗位人才5600人。各直属单位结合实际,分层分类开展大规模全员培训,参加脱产培训员工累计达99.7万人次。

长期以来,公司紧紧围绕企业改革发展、隊伍建設和员工成长的需要,组织开展大规模培训,积极推进培训创新,不断提高培训质量和效益,有力促进了员工队伍思想政治素质、业务水平的提高,为企业发展提供了坚实的人才保障和智力支持。


 

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